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Unidad 1. Introducción al
TPM |
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1.1 Definiciones
(Conferencia Virtual) |
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1.2 Historia
del TPM |
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1.3 Necesidad
de introducir hoy el TPM en una
organización |
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1.4
Características del TPM |
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1.5
Funcionamiento del TPM
(Conferencia Virtual) |
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1.6 Objetivos
sugeridos del TPM |
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1.7 ¿Por qué TPM? |
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1.8 Metas TPM
en el tiempo y en la organización |
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1.9 El
objetivo final del TPM es mejorar la organización
(Conferencia Virtual) |
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1.10 Efectos
organizacionales del TPM |
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1.11
Principios básicos para el desarrollo del TPM
Test 1 |
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Unidad
2.
Estructura de pérdidas y concepto de rendimiento de equipos
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2.1
Tipos de pérdidas en procesos productivos |
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2.2 Clasificación de pérdidas |
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2.3 Definiciones de trabajo |
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2.4 Estudio
del concepto Mejora de la Eficiencia de Producción |
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2.5 ¿Por qué es importante la
Efectividad Global de Equipos? |
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2.6 Ejemplo de cálculo
de la Efectividad Global de Equipos (EGE)
Test 2 |
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Unidad 3. La esencia del TPM |
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3.1 Definiciones |
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3.2 Aspectos fundamentales para
el inicio de un proyecto TPM
(Conferencia Virtual) |
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3.3 TPM como un sistema
integrado de procesos |
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3.4 Estudio
del TPM Management Process |
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3.5
Generalidades del sistema Total Human Management
(Conferencia Virtual) |
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3.6 Procesos
fundamentales o "pilares" |
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3.7 Procesos de soporte
- Pilar Educación y Entrenamiento, pilar directivo y organización. |
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3.8 Relación entre procesos
fundamentales (Conferencia
Virtual) |
|
3.9 Pasos en los
procesos fundamentales |
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3.10
Estrategia para el desarrollo del TPM en la empresa. Preparación del
Master Plan |
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3.11 Resultados
Test 3 |
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Unidad 4. Estrategia 5S |
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4.1
Definiciones de trabajo |
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4.2 Propósito
de las 5S |
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4.3
Preparación para el desarrollo de las 5S |
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4.4 Como
implantar cada una de las "S" |
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4.5 Desarrollo
de nuevos hábitos y aumento del compromiso del personal |
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4.6 Gestión y
liderazgo del proceso 5S (Conferencia
Virtual) |
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4.7 Evaluación
y auditorias 5S
Test 4 |
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Unidad 5.
Pilar Mantenimiento Autónomo |
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5.1 Introducción |
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5.2 Control de las
condiciones básicas de los equipos |
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5.3 Prácticas del mantenimiento autónomo
Seguridad ante todo |
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5.4 Practicas del
mantenimiento autónomo Entrenamiento permanente |
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5.5 Prácticas del
mantenimiento autónomo Trabajo de alta colaboración |
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5.6 Prácticas del
mantenimiento autónomo Conversación como instrumento de trabajo |
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5.7 Prácticas del
mantenimiento autónomo Trabajo técnico disciplinado |
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5.8 Prácticas del
mantenimiento autónomo Limpieza como medio de verificación del
equipo |
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5.9 Prácticas del
mantenimiento autónomo Empleo de controles visuales |
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5.10 Prácticas del
mantenimiento autónomo Desarrollo de capacidades de observación (gemba) |
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5.11 Prácticas del
mantenimiento autónomo Mejora del conocimiento del equipo |
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5.12 Prácticas del
mantenimiento autónomo Sistemas de información para el
mantenimiento autónomo. |
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5.13 Prácticas del
mantenimiento autónomo Empleo de metodologías específicas para el
análisis de problemas. |
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5.14 Prácticas del
mantenimiento autónomo Diagnóstico y seguimiento de actividades. |
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5.15 Desarrollo del
mantenimiento autónomo en pasos |
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5.16 Factores de éxito de los
pasos (Conferencia Virtual) |
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5.17 Estudio del paso cero:
preparación |
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5.18 Estudio del paso cero:
listas de trabajo |
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5.19 Estudio del paso cero:
preparación de la limpieza inicial |
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5.20 Procedimiento general
de la campaña de limpieza inicial |
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5.21 Estudio del paso uno.
Inspección a través de la limpieza |
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5.22 Estudio del paso uno.
Análisis de la actividad de la limpieza inicial |
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5.23 Estudio del paso uno.
Acciones de limpieza de mantenimiento |
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5.24 Estudio del paso dos.
Principios de funcionamiento |
|
5.25 Procedimiento del paso
dos |
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5.26 Estudio del paso tres |
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5.27 Resumen de actividades
del paso tres |
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5.28 Mejora del sistema de
limpieza y señalización de equipos |
|
5.29 Mejora del sistema de
lubricación |
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5. 30.
Evolución futura del Mantenimiento Autónomo
Test 5 |
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Unidad 6.
Pilar Mejoras Enfocadas o Kobetsu Kaizen |
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5.1 Funcionamiento del
pilar |
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5.2 Ciclo de mejora continua |
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5.3 Proceso de mejora enfocada
(A) |
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5.4 Proceso de mejora enfocada
(B) |
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5.5 ¿Quienes deben participar? |
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5.6 Punto de partida del proyecto |
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5.7 Investigación de causas |
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5.8 Plan de mejora |
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5.9 Ejecución de los planes |
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5.10 Seguimiento de la mejora
implantada |
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5.11 Métodos para eliminar
problemas |
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5.12 Recomendaciones de la
práctica
Test 6 |
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Unidad 7.
Pilar Mantenimiento Planificado (Keikaku Hozen) |
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7.1
Presentación |
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7.2 Clasificación de actividades de mantenimiento |
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7.3 Propósito del pilar |
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7.4 Funciones comparativas en la gestión de
mantenimiento |
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7.5 Algunos factores que inciden la pérdida de
eficacia de mantenimiento y sobre los que actúa este pilar
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7.6 Gestión del mantenimiento planificado.
Visión TPM |
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7.7 Estrategia para eliminar radicalmente averías |
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7.8 Pasos para el desarrollo del mantenimiento planificado |
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7.9 Paso 1. Evaluar el equipo y entender la situación actual |
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7.10 Paso 2. Mejorar las condiciones
básicas del equipo eliminando averías y defectos |
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7.11 Más allá de los dos primeros pasos:
la función de mantenimiento |
